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疫情危机倒逼管理者转型课程大纲

课程对象】


中高层管理者


现状分析】


在中国疫情形势持续向好的情况下,疫情在全世界范围流行,金宝搏看到欧洲、美国相继沦陷,美股熔断、油价下跌,中国和世界经济面临着前所未有的不确定性挑战。面对百年未有的大变局,中国企业如何在这场危机中取得先发优势?关键在于企业中高层管理者的领导能力。而大多数的中高层管理者在开始着手管理工作的时候,几乎没有经过任何的管理学习和专业培训,他们更多的是凭借自身的悟性和自己的经验积累进行管理。事实上,目前他们处在公司管理工作的最前沿,面临一些突出的管理问题,存在着一定程度的管理风险。即使有些管理者可以胜任工作,却也只是个人能力的体现,存在着不可复制性,不能为企业规范化管理带来广泛地推进作用。


一个比较突出的问题就是,他们虽然身处企业组织架构的“中间”,但却很少能真正明晰自己的定位,掌握必要管理技能,成为企业发展的中坚力量。随着市场不确定性的增加,企业发展已经进入深水区,需求管理者掌握基本的领导艺术。此课程从实战出发,强调培训后行为改变”,学员一定会得到满满收获。


讲师风格】


钮东涛实战派讲师。授课内容金宝搏·案例多;干货多;逻辑性强。授课方式深入浅出,抓痛点,解决实际问题。授课形式变化多样,互动性强,富有激情和号召力。用人格魅力吸引和感染学员。


【问题和挑战】


问题和挑战一:如何在市场不确定性激增的情况下,打造团队凝聚力


问题和挑战二:如何提高管理者职业素养,应对危机与挑战


问题和挑战三:如何从管理传声筒转型到组织放大镜


问题和挑战四:如何从凡事亲力亲为转型到团队驱动


问题和挑战五:如何从业务成就感转型到管理成就感


问题和挑战六:如何从只关注业务问题转型到管理提升


问题和挑战七:如何从只抓业绩提升到自我教练能力提升


问题和挑战八:如何与不同性格人沟通,得到他们的信任和支持,取得共赢


【培训时间及形式】 2-4天(12-24小时)


课程采用混合式学习方式,包含讲授、金宝搏·案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围,通过金宝搏·案例分析、现场演练等方式,帮助学员直接模拟工作场景,直接应用管理技能,转变观念。课程将注重实战和实操性,适当减少纯粹的理论内容,课程的目标是解决工作中的问题和学员的行为改变”。


【本次培训的内容模块】


第一模块:如何看待疫情背后的机会


第二模块:从管理者到卓越领导者的三大转型之角色认知


第三模块:从管理者到卓越领导者的三大转型之行为转型


第四模块:从管理者到卓越领导者的三大转型之技能修炼


第五模块:学以致用+行动学习


模块:如何看待疫情背后的机会


1.新冠疫情给中国经济带来的5大挑战


2.新冠疫情给企业带来的6方面的机会


3.新冠疫情后企业如何提高管理人员素质,应对市场不确定性的挑战


4.新冠疫情后企业如何打造多样的组织生态,给管理者赋能


5.新冠疫情后企业如何利用量子管理实践,激发员工原动能


实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主


实战工具:清华大学疫情后中国经济发展分析报告


第二模块:从管理者到卓越领导者的三大转型之角色认知


1中层管理者角色转型背后的烦恼


1.1典型问题:原来的业务骨干≠优秀管理者


1.2从“低头拉车”到“抬头看路”


1.3上级(下属)对中层管理者的期待


2心态转型:在职场中寻找成就感


2.1成就感层次一:工作目的是工作


2.2成就感层次二:工作目的是“职业”


2.3成就感层次三:工作目的是事业


2.4成就感层次四:自我成就感到管理团队成就感


2.5成就感层次五:管理付出激发投入


3管理者转型的四部曲


3.1角色转型:从亲力亲为到指导他人


3.2思维转型:从单任务到多任务并发


3.3行为转型:从管事到既管事又管人


3.4绩效转型:从个人绩效到提升团队绩效


4领导者的三大角色定位


4.1角色之一:司令—业绩驱动者:如何从结果和过程角度,提升业绩


4.2角色之二:教练—团队打造者:如何从技能和行为角度,教会他人


4.3角色之三:牧师—文化凝聚者:如何从愿景和需求角度,凝聚人心


实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主


实战工具:从管理者到领导者的角色定位模型



第三模块:从管理者到卓越领导者的三大转型之行为转型


1.必备行为转型一:100%责任


1.1为什么责任不锁定,执行准没用


1.2在绩效考核之外,目标如何与责任挂钩


1.3责任分解VS责任稀释,如何把责任转化为当事人的实际行动


2.必备行为转型二:要结果,不要任务


2.1完成任务≠有结果


2.2为什么人们只做你检查的,不做你期望的


2.3检查的关键在事,信任的关键在人


2.4如何把检查与信任区分开,如何让检查成为团队执行的推进剂


3.必备行为转型三:先底线,后改进


3.1为什么底线卡位是执行力提升的基石


3.2如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略


3.3如何在底线基础上做好结果的不断改进


实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主实战工具:从“任务”到“结果”实战训练


第四模块:从管理者到卓越领导者的三大转型之技能修炼


1.高效技能修炼之一:因人而异的高效沟通


1.1.产生部门之间十大冲突的真相


1.2.高效沟通的五种分类及应用


1.3.提高沟通意识的三种方法


1.4.提高沟通能力减低冲突的三大技巧


1.5.提高沟通技能的二类角色互换及情景演练


2.高效技能修炼之二:因人而异的领导风格


2.1.人的属性与性格习惯


2.2.管理角色转换后的能力要求


2.3.了解自己;了解他人;与人和睦相处


2.4.如何做到知人善任


2.5.如何做好与四类上司的有效沟通


2.6.如何做好对下属的四维激励


3.高效技能修炼之三:打造团队凝聚力


3.1DISC性格特质测试


3.2分析DISC四种典型团队特质


3.3领导D型团队的5个技巧


3.4领导I型团队的6个策略


3.5领导S型团队的2个方法


3.6领导C型团队的4个关键点


实战问题:将根据钮东涛讲师对学员访谈的结果来设计现场问题,具体问题以学员访谈为主

实战工具:职业化DISC性格特质指数测评


第五模块:学以致用+行动学习


形式1:学员实战问题研讨与最佳实践分享;


形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;


形式3:重点问题分析解析。



本模块将根据企业实际情况由钮东涛讲师做课前深度定制访谈,确定实战问题解决方案。

本大纲内容仅供客户参考,具体金宝搏·案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整,具体内

容以培训前提供的学员手册为准


培训效果保障措施】


措施一:独有的培训服务流程


课前二周做3-5名学员访谈,进一步明确需求;

课前一周完成课程研发,提交学员手册;

 课后学员完成《培训后行动计划》与《行动学习项目》

根据需要,提供培训后一对多或一对一辅导





措施二:坚守课程开发原则


钮东涛顾问是我公司课程研发团队成员,坚持定制化专业培训”:


原则一:定制化,而不是标准讲义


原则二:实战化,而不是理论讲解


原则三:系统化,而不是单一模块原则四:业务化,而不是泛泛而谈

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