王延臣
精益生产管理 班组建设专家
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王延臣简介

职业背景:

主讲领域: 班组建设、班组长管理技能、5S/6S、TPM、安全生产

出版:班组、现场、安全、精益管理等七部著作。

专家特点:

王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富.一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥、北京现代摩比斯、吉林敖东等500强内训讲师。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。

现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心讲师、中国管理科学研究院研究员、企业创新研究所学术委员、中国质量认证中心咨询授课讲师。聚成、中国讲师网等多家培训机构讲师,咨询师

专家优点:

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

客户利益点: ·案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训咨询项目:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

出版著作:

《班组长人员管理》、 《班组长现场管理》、  《班组长安全管理》


出版: 图解 ·案例版:《现代班组长人员管理》 《现代班组长现场管理》

新书《智慧工厂》


王延臣老师主讲课程及课纲

班组长管理技能和班组建设—-----班组虽小、关乎质量、成本、交期和安全

课程编号

课程名称

课时

培训对象

B01

班组长现场管理技能提升

2

班组长、工段长

B02

班组长---从技术到管理

1-2

班组长、工段长

B03

班组长日清日高工作法

2

车间主任、班组长

B04

创建卓越班组

1

班组长

B05

活力100 五型”班组建设

2

班组长

B06

创新班组管理  激发基层活力

1-2

主任、班组长

B07

班组长执行力和领导力

2

主任、班组长

B08

TWI培训

2

生产班组长

B09

班组精细化-打造团队执行力

2

主任、班组长

B10

基层执行力提升

1-2

班组长、基层员工

5S、6S、7S及目视管理、现场改善类课程----塑造“一目了然”的工作场所

课程编号

课程名称

课时

培训对象

X01

现场管理和改善5S/6S

2

全体中高层

X02

目视管理与持续改善7S

2

生产系统中高层

X03

打造一流的生产现场

(生产现场精细化管理)

2

生产系统生产系统中高层、班组长

X04

向丰田学习5S/6S管理

2

全体中高层

X05

问题分析与解决

1

中基层

现场质量控制:全员质量管理TQM

课程编号

课程名称

课时

培训对象

Z01

质量意识与个人质量标准

1

公司全体员工

Z02

卓越品质管理训练

(品质管理的工具和方法)

1

生产、技术、品管等各部门相关人员

Z03

现场工序的质量控制技巧

1

生产部相关人员

Z04

质量成本的控制与提升

1-2

生产部经理和主管人员

Z05

全面质量管理TQM的实施

2

各部门经理、班组长

Z06

质量管理小组活动

(“品管圈”QCC活动)

1

生产、品管等各部门相关人员

Z07

品质管理细化量化与过程控制

2

生产、品管等各部门相关人员

Z08

品管员日清日高工作法

1-2

品管部全体

精益生产类课程-----丰田企业生产制造精髓

课程编号

课程名称

课时

培训对象

J01

采购和供应链管理

2

采购、生产、计划、

J02

生产流程细化量化与控制

1-2

生产系统部门经理、班组长

J03

生产计划制订与执行精细化管理

1-2

生产、计划、采购部门经理、班组长

J04

精益生产JIT

2天

生产系统全员

J05

生产计划与排程管理

2

计划、采购经理,生产经理,部门经理、班组长

J06

精益价值流程图分析

2

制造部门主管、经理及生产管理计划人员

J07

现代IE有效应用与精益现场改善

1-2

全体中高层管理、技术工艺部、班组长

J08

精益管理实务

1-2

全体中高层管理

TPM设备管理---

课程编号

课程名称

课时

培训对象

S01

TPM 全面改善实战

2天

设备部及各部门经理

S02

设备点检和定修

2天

设备部全体

S03

设备零故障

2

设备部全体


安全管理类课程----安全生产 重于一切

课程编号

课程名称

课时

培训对象

A01

班组安全生产管理

1

主任、班组长

A02

双体系建设

1

各部门经理、

班组长

A03

EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享)

1-2

各部门经理、

班组长

A04

员工安全培训

1-2

一线员工

主要合作客户:

汽车、配件、交通行业:

一汽丰田、一汽大众、美国通用GE、三一重工、徐州机械、中国北车集团唐山轨道客车( )有限公司、北京福田戴姆勒汽车、宝沃汽车、北京现代摩比斯、力帆集团、陕西法士特汽车传动集团、伟巴斯特、李尔、德尔福、中国兵器工业第二0六研究所、中国北车长春轨道客车( )有限公司、中国南车株洲时代电气绝缘( )有限公司、长安福特马自达汽车( )有限公司、江苏摩比斯、安徽中鼎汽车管件、陕西重汽、东风(十堰)特种车身( )有限公司、江苏一汽铸造股份( )有限公司、中国重汽集团福建海西汽车( )有限公司、华晨股份、立中车轮集团、河北兴邦车业股份公司、林州市鹏华铸业有限( )有限公司。南方航空、郑州铁路局、神朔铁路

医药食品行业:

茅台集团、郎酒集团、国药集团、双汇集团、蒙牛集团、青岛啤酒、敖东药业( )有限公司、飞鹤乳业、古井贡集团、云南白药集团、亚宝药业集团、北京顺鑫集团、安琪酵母股份、福建喜多多集团、国药集团国瑞药业、蒙牛乳业(当阳)( )有限公司、上海医药厦门制药厂、国药控股星鲨制药( )有限公司、云南滇虹药业、金士百纯生啤酒股份(金宝搏)有限公司、长春金赛药业(金宝搏)有限公司、、辽宁奥克化学(金宝搏)有限公司、修正药业、河北承德露露股份(金宝搏)有限公司、石家庄君乐宝乳业(金宝搏)有限公司、葵花药业集团、哈药集团制药二厂、国药一心制药(金宝搏)有限公司、舒兰药业股份公司、河南宛西制药(金宝搏)有限公司、山东罗欣药业股份(金宝搏)有限公司、小洋人集团河北乳业公司、杭州统一食品;

钢铁、电力、煤矿能源行业:

大唐电力、华能集团、神华集团、北京能源集团、浙江能源集团、海螺水泥、皖能马鞍山发电厂、宝钢集团、云南天高镍业集团、河北钢铁集团邯钢、唐山国丰钢铁、内蒙古电力、宁夏电力、广西电力、河南电力、承德电力、无锡特钢(金宝搏)有限公司、通化钢铁、凌源钢铁集团(金宝搏)有限公司,

神东矿业、璐安矿务局、中煤集团、紫金矿业。

家电、机械、电子行业

北京京东方、中国航天四院、中国电建、中国电子集团、中国工程物理研究所、库伯爱迪生电器、天津经纬电材股份(金宝搏)有限公司、格力电器重庆(金宝搏)有限公司、华润三洋电机、中船重工电机科技股份(金宝搏)有限公司、广东香山衡业集团、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备(金宝搏)有限公司、安徽滁州康佳电器(金宝搏)有限公司、合肥海尔信息金宝搏·产品(金宝搏)有限公司、无锡百发电机(金宝搏)有限公司、江西昌河航空工业(金宝搏)有限公司、武汉华源电气设备(金宝搏)有限公司、中国人民解放军第3604工厂、吉林华微电子股份(金宝搏)有限公司、南车时代宝鸡机械股份公司、大盛微电科技股份(金宝搏)有限公司、中信戴卡股份(金宝搏)有限公司、杭州松下电器,合肥日建机工(金宝搏)有限公司、沈阳机床股份、郑州新天集团......

石油、化工行业:

中石化大庆油田、中海油、延长石油、山东晋煤集团、唐山三友化工股份、鄂尔多斯化工集团、北京统一润滑油公司、江铜集团、仪征化纤、安徽司永特肥业股份、福建福橡化工(金宝搏)有限公司、海螺水泥安徽怀宁(金宝搏)有限公司、华新水泥(襄樊)(金宝搏)有限公司、河南心连心化肥(金宝搏)有限公司、山东东明石化集团、山东威高集团、烟台万润精细化工股份(金宝搏)有限公司、

烟草及其他行业:

红塔集团、湖南中烟工业公司、贵州中烟工业公司、河北中烟保定、湖北中烟武汉、恒安集团、中软国际、、白云机场、北京环卫集团、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)(金宝搏)有限公司、花都金柜集团、厦门水务集团公司、、石家庄东方龙供水有限责任公司、河冶科技股份(金宝搏)有限公司、衡水京华制管(金宝搏)有限公司、中国人民解放军第五七二一工厂、山东龙口南山集团、宁波如意股份、北京印钞厂、重庆印钞厂。

王延臣老师部分培训和现场辅导照片